强化党的领导，打造企业发展“红色引擎”。衡阳华菱不锈钢管厂党建工作持续强化，公司深入开展学习实践科学发展观、党的群众路线教育实践、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等活动，提升了党员特别是党员干部思想政治素养，提高了企业党组织的战斗力和凝聚力。
落实中央从严治党要求，加强党的领导，将党组织内嵌到公司治理结构之中，将党的领导嵌入到生产经营各环节，将党组织研究讨论作为决策重大问题的前置程序。健全完善党委会议议事制度，严格执行民主集中制，坚持个别酝酿、专家论证、集体决策的决策程序，全面执行“三重一大”事项集体决策、主要领导末位表态制度。
坚持党管干部原则，不断加强班子建设、作风建设、廉政建设，两级班子“四个意识”增强，班子的辩证思维能力、市场把控能力、驾驭复杂局面能力增强。完善“双向进入、交叉任职”体制，将研究干部选拔任用作为党委会议事重要内容。加强干部队伍日常管理，党委班子和二级班子层层递交责任状，对关键核心指标进行目标考核，每名干部肩上挂1～3项主要绩效指标，完成指标挂红旗，未完成挂黄牌，将指标完成情况作为党员干部年度动态调整重要依据。
强化基层党组织建设和党员队伍建设，以党建目标管理为抓手，以思想政治工作为生命线，以奋斗文化和工匠精神为精神内核，推进党建工作和生产经营深度融合，实现党政共画同心圆，党建工作成为企业发展的“红色引擎”。在各类争创活动中，涌现一大批先进单位和先进个人。仅2008-2018年，就有18人次获得国家、钢铁工业、省、市劳模及省、市五一劳动奖章，有40人次被评为衡钢英模、71人次被评为公司劳模、79人次被评为公司模范党员、61人次被评为创新之星。
强化内部管控，为企业发展注入“源源活力”。提升核心竞争力，是企业强化内部管理革的出发点。衡钢在管理变革方面持续创新，从1987年到1997年，按照科学管理、有效管理、逐级管理的原则，企业先后对物资供应、计量、财务、计划实行集中统一管理，建立健全了物资集中统一管理体制和物资采购、贮存、使用分离约束机制；坚持财务开支一支笔审批制度，强化了资金的有效运用；通过对质量、成本、设备等专业管理实行预防式动态管理模式，推行工序质量制、成本核算和成本否决制、设备点检定修制，形成全员、全过程地参与管理格局，加强了企业各项基础管理工作。“八五”期间，衡钢被列为省现代化管理试点单位。1996年起，衡钢不断按照ISO9000质量保证体系严格规范企业的质量行为，提高了产品的质量保证能力，增强了市场竞争力。
1998-2007年，衡阳华菱不锈钢管厂以减员增效、剥离辅助、三项制度改革等为主要内容，加快转机建制步伐。按照建立“政企分开、权责明确、产权清晰、管理科学”的现代企业制度的要求，衡钢以资产经营为纽带，大力推进“分离辅助、精干主体”的企业改制工作，1998年至1999年，共剥离9个辅助部门。在集团公司的扶植下，辅助单位自我生存能力不断增强。
围绕激发企业活力，增强内生动力，衡阳华菱不锈钢管厂深入推进三项制度改革，实施流程架构大变革。2016年5月13日，衡钢出台《2016年改革工作总体方案》，明确了优化资产布局、深化“三项制度”改革、强化内部管理、分离移交企业办社会职能4项重点改革任务，提出14个目标、24项措施。当月，衡钢就实施了营销机构大变革和管理部门大合并，将国际贸易公司和国内营销公司合并成为营销总公司。另外按照优化、协同、高效原则，将14个管理部门“瘦身”至7个，着力加强归口协调职能，由一个部门统筹本系统本领域工作，如：生产、安环、设备、能源等管理职能并入生产管理中心，技术中心、钢管研究院、质量管理部、科学技术协会整合成技术质量部；着力规范机构设置，大量压缩管理、经营、技术部门科室，将科室总数控制在55个以内；着力解决“卡阻慢”问题，对合同评审流程、大宗原燃料验收流程等产销研一系列流程进行简化优化；着力进一步规范管理，强化按流程执行、按制度办事，2016年成立和调整近20个领导小组和委员会，新增《零星采购管理办法》等33个制度，建立起一个流程更优、反应更快、效率更高的新管理体系。
2017年随着国家供给侧结构性改革持续推进、钢铁行业去产能取得重大突破，衡钢及时对“十三五”发展规划做出了重大调整，启动中长期发展战略规划编制，继续坚持走好专业化、高端化、国际化的发展路线，围绕“引领行业发展方向、引领行业产品标准、引领行业市场定位”这一总体目标，在生产组织、质量管控、产品研发等多个方面深化改革，为企业发展注入新动能。
盘活人力资源，“鲶鱼效益”激发队伍潜能。振兴衡钢，关键在人。围绕激发企业活力，增强内生动力，衡钢持续完善中层管理人员年度考评、调整办法，建立中层退出通道，努力打造一支精干高效的中层队伍。2001年首次对中层班子实施尾数淘汰，干部实现能上能下。2012年起推行中层三年精减计划，每年减少中层职数10％，2014年底行政序列中层职数由142人控制在100人以内。2016年坚持自上而下精简中层队伍，行政和技术序列中层职数一次性压减49个，是历年减幅最大的一次。中层选拔由推荐选拔制调整为公开招聘制，2017年在干部队伍年轻化、专业化上取得突破，公开招聘12名中层副职，其中35岁以下10名，研究生学历4名。至2017年底，公司共有行政序列中层75人，技术序列中层40人，平均年龄40岁以下，呈现年龄结构年轻化、知识结构专业化、职位数量精简化的格局。
员工实现能进能出。2012年前，公司处于规模扩张期，通过推行业务和劳务外包，正式员工人数基本稳定。2012年后，为应对日益严峻的市场形势，为提高劳动生产率，2012-2015年公司以裁减大部分劳务用工等为抓手，大力盘活人力资源。一方面大量撤减、清退业务和劳务外包用工，2012年是公司裁减劳务用工力度最大的一年，裁减1200余人，裁减比例达40％。另一方面倡导“一人多岗、一岗多能”，建立分流退出通道，采取紧缩岗位、强化分厂定岗定员、变革生产班制、顶替劳务工、业务整合、自动化改造、内退、解除劳动合同等一系列举措，控制和减少一般管理人员、辅助人员和富余工序人员，四年间岗位用工减少近2800人，其中劳务用工约1800人，正式员工近1000人。2016年是公司裁减正式员工力度最大的一年，坚持精简高效，推行大部制改革，管理部门个数由14个降至7个，管理科室控制在55个以内。借助精简机构、整合业务、顶替劳务工等手段，全年减少用工1361人，其中正式工886人，所有转岗分流人员均得到妥善安置。2017年减少用工424个，其中正式工231人。正式员工人数首次“破四”，降至3941人。劳动生产率攀升，全年人均钢管产量284吨，同比提升48％。
收入实现能高能低。坚持“效益优先、兼顾公平”原则，在劳动生产率和企业效益不断提高的基础上，增加员工收入和劳动保障水平。规范和完善员工薪酬体系，强化效益导向，鼓励员工积极投身创新创效活动，将收入向生产、研发、营销一线等为公司创新创效人员倾斜，合理拉开收入差距，形成收入增长靠贡献的薪酬分配格局。2018年员工人均收入达9万元，比1977年的600元增长150倍。
强化技术创新，“提档加速”进军高端产品市场。在引进和消化吸收国外先进无缝钢管生产装备和技术的基础上，衡钢插上科技创新的“翅膀”，开始在无缝钢管制造的领域启航并腾飞。从1987年到1997年，衡钢进行了大小130余项技术改造和700余项技术改进，完成重大科研项目38个，新技术推广14个，其中5项技术获国家专利、6项获省冶金系统科技进步奖、10项处于国内领先地位。其中，企业自行设计的ф108mm三辊高精度热轧无缝钢管机组有效填补了中厚壁钢管生产的空白，引进消化吸收的Φ89mm半浮芯棒连轧管机组使企业在高压锅炉管、油管市场上抢占先机。
2003年，衡钢拉开二次创业的序幕，进入新一轮大技改时期，相继建成了二连轧项目、大管坯项目、套管加工生产线等一大批管国家、省市重点工程。2007年，围绕“十一五”发展规划，实施了ф108mm机组改造，启动了特大口径轧机、炼铁系统建设。2000年至2007年，衡钢开发油田用管新钢种35个，拥有自主知识产权的经济型油气用管HS系列用钢种6个，自主开发的HSM特殊扣申请了专利。
2008年至2018年，衡阳华菱不锈钢管厂品种结构调整向高钢级转变、向具有自主知识产权产品转变迈出坚实步伐，高端产品产量稳步增长，拳头产品市场占有率进一步扩大，新产品开发能力不断提升，成为抵御市场风险、增强创效能力的重要砝码。2008年成功开发HS80N抗扭套管、HS80-3Cr抗腐蚀套管、高钢级臂架用管等7个新产品。2009年油套管产量进入行业前三强，成功开发直连型小套管、HSM-2特殊扣、3Cr-13Cr油套管、热采井套管等7个新产品。2010年开发新产品6个，具有自主知识产权的HSM特殊扣销量突破2万吨，同比增长100％。2011年，衡钢与中国华电集团华电重工装备有限公司签订电力“四大管道”第一单，填补了衡钢在电力“四大管道”市场业绩空白的历史，打破了中国电力“四大管道”长期依赖进口的格局。2014年，衡钢在高端油气用管、压力容器用管、机械加工用管国产化进程中“提档加速”。其中，大口径拖车气瓶、P91、13Cr、Gr．8、海工管、石油机械用管等重点品种的技术障碍得以扫除，C110、V150油套管等实现稳定生产。2015年，衡钢全面启动第三轮结构调整，部分高端产品市场取得突破，P91高锅管、钻具用管销量大幅增长，L80-13Cr PSL3油套管、HSTS直连型油管实现批量生产。HSM-2特殊扣批量进入中海油、江汉油田。4145、4147牌号大口径气瓶用管首次出口美国。C110油套管大批量供货塔里木、西北局，石油机械加工用管进入斯伦贝谢，V150高强高韧套管进军中东中亚特殊市场。公司成功开发SQ14型150x150热轧车轴用无缝方管、壁厚≤30mm的C110高钢级机械加工用管、HSM-3特殊扣套管、HSTS双台肩螺纹直连型油管。范围：ф（68～219）mmx（4.5～40）mm，年设计能力为25万吨。
2008-2018年，衡阳华菱不锈钢管厂共有29个项目获市级及以上科技进步奖，国家科技进步奖实现从无到有，“电弧炉炼钢复合吹炼技术的研究应用”荣获2016年度国家科技进步二等奖。P91无缝钢管及其制备方法获中国专利优秀奖，另有5个专利在湖南省、衡阳市获奖。国际专利申请实现突破，首次实施PCT专利申请2个。主持制定国家和行业标准9个，其中国标5个、行标4个。
