时光如水，岁月如歌。九十年代初期，钢管市场开始走向疲软的下坡路。为了增强企业后劲，增强市场竞争力，在集团公司的支持下，磐管厂进行了历史上第一个最大规模的技术改造项目，总投资150多万元的热轧线改造，即“851”工程。该改造项目的成功，进一步扩大和完善了无缝钢管生产工艺流程。之后，又开发了ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm热轧无缝管，油田、油井用35CrMo、捷达轿车用15MnAl、汽车半轴管用45Mn2、石油裂化管，冷轧大小口径泵筒管等8种新产品，总产量达6130t，实现增利240万元。1990年3月冶金部质量检测中心重新对磐管厂两项部级优秀产品：低中压锅炉管和合页冷轧钢带进行质量检测，并颁发鉴定合格证书。
因宏观经济由计划转入市场的初期，市场的疲软和无缝钢管价格的持续走低磐管厂也没有幸免。从1994年起，磐管厂的生产经营状况一年比一年艰难，钢管市场供大于求，为了使磐管能够在低迷的市场中站稳，磐管厂采取了科学有效对策。在销售上，对经济实力雄厚的老客户、大用户，宁让价格不让市场，建立起用户档案以便政策的倾斜。同时又一如既往地抓成本管理，向成本要效益。从而进一步强化了管理，并将指标分解到了各个车间工段班组甚至落实到人头。由于策略措施的对头，充分发挥出职工主观能动性，为管厂降低成本增加了效益。在种种举措的实施下，磐管厂硬是咬紧牙关以最小的亏损代价渡过了1995年。
自1996年，磐管厂始终面临着外部市场销售不畅，内部原料供应不足的双重困难。但在厂党政班子的带领下，全体职工团结一心、统一思想、顽强奋战。在坚持以销定产、产销结合的策略下，又使内部改革得以继续深化。这样“一切为了生产，生产为了销售”的思路得以充分认可，并取得了可喜成果。在加大管理力度后，形成了产、供、销一条龙，环环相扣，生产更加趋向系统化。
在进入1997年后，由于钢管市场仍然萧条，使得磐管生产不能满负荷的运行。面对这严峻的形势，磐管人没有慌乱，积极地想办法、定措施，首先在全员中开展了“生存与发展”大讨论活动，使职工的思想有了更大的转变，增强了职工的效益意识，与此同时又进行节能降耗保指标攻关。加大管理力度，
鼓励兴办经济实体，对外创收向市场要效益。在生产不景气的情况下，对热轧车间设备进行了改造，新装了四架抱辊，大幅度降低了顶杆的消耗。对工具干燥炉进行了改造。冷拔机风动改为链动，冷拔制头机改造取代空气锤等一系列技改工程的实施，大大降低了能耗，提高了成材率，减轻了劳动强度。改善了员工工作环境。
1998年，是磐管发展史上生产经营环境最恶劣的一年，钢管市场异常萧条，形势更加严峻。磐管厂党政班子审时度势，及时决策，为适应不断规范的市场经济，在机构设置、用人制度、分配制度、管理制度等各方面都进行了大胆改革探索。为精干主体、在精简机构的同时，全方位的精减了人员，大大提高了工作效率，降低了非生产开支。在分配制度上，坚持以调动职工积极性为原则，实行中层干部模拟年薪制，在热轧、冷拔两大主体车间试行“集体计件工资制”，彻底打破了原有工资的发放形式，本着“同岗同薪、同岗不同薪”的原则，使职工内部形成了互相制约的利益共同体。并设立了考核工资，增强了职工的危机感和紧迫感，加强了辅助单位的创收力度，鼓励对外向社会要效益，取得了明显效果。各项改革措施深化，为管厂的生存赢得了一席空间。
到1998年12月1日，磐管厂改制为通化钢铁集团磐石无缝钢管有限责任公司时，已基本渡过了最为艰难的时刻，而且迎得了大量的客户。这种种措施的实施使磐管公司在困境中仍毫不迷茫的继续向前发展。
