一、设计交底
设计交底应作为现场设计代表的工作内容之一，在现场施工单位收到并已下发有关人员阅读过设计图纸资料后开展设计交底。
一般在施工之前，由施工经理、业主及施工等单位共同进行现场技术交底。内容包括：描述本工程的设计规范、设计要点和内容、设计范围、概况；图纸编号及查阅的方法；设计及今后施工中所采用和执行的标准、规范、规定；解释图纸资料中采用的图例符号和缩写词的含义；工程主要采用的管道材料、特殊材料和管架等材料，以及在采购工作中要必须遵循的事项；描述设备布置、管道布置的设计原则和方案；指出设计和施工的重点和注意事项；解答施工单位对图纸资料中发现和存在的各类或典型问题。
二、设计修改
现场设计代表的主要工作内容是对原设计中出现的问题进行修改以及材料选择的替换。现场出现的任何问题对施工进度、项目投资、施工质量都有直接影响。
①. 对于设计原因引起的设计修改，首先应仔细校对图纸查找原因，现场考察，制定修改方案，填写设计变更通知单，重大问题应向施工现场负责人汇报。
②. 对于非设计原因的设计修改包括如下内容。
a. 业主变更：设计已完，在施工过程中业主提出对设计内容、条件、标准、材料、材质等修改。
b. 采购变更：对原设计材料由于采购原因或为节省投资利用现有库存所进行的修改，也包括实际采购的设备、管件、阀门等与原有设计不同而产生的修改。
c. 其他变更：为满足当地法律、法规、使用习惯、施工要求等原因而进行的修改，或其他外部原因引起的变更修改。
对非设计原因的变更要弄清原因，慎重处理。不得因变更而对以后的生产、安全、操作、维修等产生不利因素或造成事故隐患。对影响工期进度、增加工程投资和影响工程质量的重大变更，必须得到现场总负责人的批准。
对EPC（Enginineering-Procurement-Connstruction的缩写，即设计、采购和施工，亦即交钥匙总承包）项目，业主变更往往是进行索赔的有效因素和依据，因此非设计原因的变更一定要有业主或施工单位授权的负责人签署和认可。
三、吹扫、试压
压力管道设计代表根据需要，配合施工单位进行设备管道的吹扫、试压和清洗方案的制订。检查现场吹扫、试压和清洗用的临时管线，以及这些管线是否按图纸要求进行安装。设计代表要了解设备管道的吹扫、试压和清洗过程及注意事项。例如，蒸汽吹扫要注意与其他非吹扫管线的隔离，管线上的仪表、控制阀等要拆除，要设定安全区域并注意环保要求，注意吹出口方向及临时加固，要便于进行打靶检查；管道的化学清洗应注意人身保护，以及对其他管道设备的隔离，清洗之后的管线应进行氮封；压力试验应注意，试验压力大于0.6MPa时尽量不采用气体试压，对大口径气体管线的水压试验要对管架进行加固并设置必需的临时支架，要注意试压用水的Cl-含量对不锈钢管的腐蚀，试压之前管道不应最终涂漆和保温。
四、检验及验收
1. 材料检验
压力管道设计代表有时需要根据要求配合施工现场材料部门进行材料的开箱检验，此时应注意管道材料的规格、数量是否与工程要求一致，注意材料的生产厂商及合格证书等。
2. 施工过程的检验及信息反馈
为确保项目的质量控制，现场设计代表有义务对施工质量负责。应配合有关质检人员检查管道是否按图纸要求进行预制和施工。管道放空，排液点的位置是否满足工艺和现场要求。管架的设置和安装是否满足图纸要求。管道的冷紧和膨胀节的安装是否满足制造厂要求，管道设备保温材料厚度是否按设计要求等。
3. 施工验收
工程施工扫尾阶段，压力管道设计代表可根据要求配合业主和承包方对工程进行验收，要做好三查、四定，即查设计漏洞，查施工质量隐患，查未完成工程，对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间。
五、安全管理
进入施工现场，设计代表必须确保人身安全，做到“安全第一，预防为主”。
根据工程施工的特点、作业环境的特点和各种工程施工中的不安全因素制定针对性的技术措施，遵守现场安全条例，如进入施工现场必须戴安全帽，穿安全用鞋和工作服，不得在火灾危险区吸烟，远离放射源等。施工现场的安全管理专业也会对施工现场人员提出一些具体要求和规定。
六、施工完工后的工作
1. 竣工图
项目施工结束后，竣工图通常由施工单位完成（压力管道设计代表应给予配合）。
有时根据合同要求设计代表需进行工图的绘制。竣工图应将现场所有的压力管道设计修改体现到竣工图中。尤其是隐蔽工程竣，要详细标其注修改的坐标、尺寸和标高等。
2. 资料整理入库
项目结束后，设计代表应将现场的设计变更通知单、工程联络单及其他有关资料按编号顺序整理成册。有时还需根据业主或承包方的要求，对这些设计变更通知单和工程联络单等所产生的费用变更、进度和质量的影响等进行汇总、统计，以进行工程概算的调整和总费用的结算。所有设计变更通知单、工程联络单及往来传真等资料最终均应归档入库。
3. 工程总结
项目结束后，压力管道设计代表要根据工程日记、设计变更等有关资料对工程进展中现场所发生的各种重大设计、施工、验收、质量等问题进行收集、整理，编写各专业的施工代表的工作总结。对其问题发生的原因、产生的后果以及今后的纠正和预防措施进行论述。最终由现场总设计代表汇总编制完整的项目工作总结。
