①. 材料信息管理。材料信息管理的特点是管道、采购等专业共同参与，各阶段分工协作，通过专门的计算机软件，将各个环节串联，形成完整的信息流，为项目管理提供支持。
②. 在设计阶段，材料信息管理主要依靠各个专业从相关软件中抽出MTO，并分请购包，最后提交采购，划分请购包文件，与相关人员确定材料请购数量，增加裕量等，最终生成请购文件提交项目组，提供给下游采买专业。
③. 材料管理采购工作，渗透到采买、催交检验、物流单证各个层面。在采买阶段，材料管理工作包括采买人员的厂商报价、开标、澄清、谈判以及合同的签订（包含价格、到货时间、付款方式以及运输方式等）。
在催交检验阶段，催交检验协调员需要根据催交报告、检验报告、检验工作分配任务单等文件，确定预检验会、预制造会、主材到场、最终检验等关键时间点的预计和实际时间，了解制造厂各项工作进度。
在物流阶段，物流协调员将根据项目要求和厂商具体情况，制定物流运输策略，确定货运代理公司，收集货运代理的报告，并将发货、运输以及预计到货信息，以便于现场材料管理人员获得准确的到货信息。
④. 现场施工是材料管理由信息流转化为实物控制流的过程，是材料信息管理的关键工作和最终目的。材料管理人员需完成材料接收、入库、保管、发放等流程，在现场材料管理中作到规范、有效。
a. 人员结构
现场材料管理的组织机构根据项目大小和承包模式不同而有所区别，一般在大型总承包项目现场，主要人员包括：现场材料经理、现场管理协调员、库房经理、保管员以及力工。
b. 材料管理执行
在项目开始前期，一般由费控人员与项目材料经理共同策划完成现场材料管理报价，包括到货接收、外观检查、入库、存储和发放。
c.库房建设
有专门的程序文件规定库房的建设标准、设施要求等。库房建设中，基本设施包括：办公室、空调库房、普通库房、棚库、堆场。有的工程公司在现场大量使用棚库设施，例如，库房棚顶距地面至少5m，库房大门至少5m宽、4m高，两排货架间距至少3m宽，库房需配有生活用水、灯光照明、安全消防和临时发电机等设施。
工程应用：节省某大口径管道材料的实例
某设计，配管设计人通过轴测图统计得到“PIPE，METALLIC：72＂ NPS X 0.688”（17.48mm） WT， CS， API 5L GR． B， PSL-2， SAW， STRAIGHT，BEVELED ENDS．”管子13m，欲向采购专业提出采购请购条件。但是，对于72in大口径管子，供货商是按12m／根销售的，每根3万欧元，如果请购13m的话，管子厂家会以24m（两根）的量销售。经过校审轴测图发现，可以微调节72in管子的布置长度，优化管道布置后，72in管子设计长度为10.5m。经采购确认后，并附加了采购裕量，只需买一根12m的72in大口径管子就可以了，为工程节省了不少费用。
