按照“不忘初心，重振辉煌，近年内综合排名进入全行业前三名”的工作目标要求，鞍钢无缝不锈钢管厂将进行一系列产线升级改造，全面提升企业核心竞争力。努力做好ф340mm机组异地搬迁以及对现有两条热轧机组的配套升级改造工作，改造后的三套机组产品规格和组距布局更加合理，同质化竞争局面将得到有效改善，加工成本大幅降低、企业综合实力显著增强，成为东北最具影响力的精品无缝钢管生产基地。调整组织机构，实施承包经营改革，优化人力资源，实行分配制度改革方案。自2008年金融危机以来，无缝钢管厂生产经营举步维艰，已步入生死存亡的危险境地。同时，存在管理层级过多，管理链条不清晰，“多头”管理现象。
2015年11月，无缝不锈钢管厂率先在鞍钢范围内实施了承包经营改革，建立“采销研产服”协同联动的对市场快速反应体制。按照短流程、扁平化、专业化原则，将组织机构从原来的8室1会11各作业区优化为“两厂、两部、两中心、一会”。全面实行按市场需求配置资源的灵活生产组织模式，优化劳动组织，提高劳动生产率。减少机关管理和专业技术岗位人员43％；构建指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系在内的“五位一体”承包经营管理体系；创新薪酬分配机制，发挥薪酬导向作用，实行分配制度改革。增强绩效奖金调控力度，加大岗位之间收入差距。彻底打破以责为中心，以岗定责，以责定薪的分配方式，使员工从传统被动的岗位职责执行人，转型成为有自主创新的真正价值创造者。2018年，在所有无缝人的努力下，完成全年轧制量39.7万吨，商品量36万吨，利润9000余万元，实现无缝钢管厂金融危机爆发后的首次盈利，创两线生产以来历史最好水平。
诠释“大众创业，万众创新”，构筑创新平台，激发员工在岗创造价值的动力、活力和潜力。改革开放以来，无缝不锈钢管厂持续开展各项“创新创效”工作，开展各种形式的创效活动，在创新创效过程中，涌现了大批创新创效人才，下大力气开展创新增效活动，以“省时省力省人工”“职工创新工作室”“创效登高能手”“先进操作法”等创新创效活动，实现全员创新理念。鞍钢无缝不锈钢管厂“职工创新工作室”陆续晋级为“鞍山钢铁职工创新工作室”和“鞍山市职工创新工作室”。科技技术进步与获奖情况。建厂以来，鞍钢无缝钢管厂获得多项荣誉，促进了企业生产经营发展，提高了全体员工的整体素质，增强企业核心竞争力。
