改革开放初期，鞍钢无缝不锈钢管厂迎来重大发展机遇期，产线、产能不断扩大。但在2008年金融危机以后，也深深陷人经营困难窘迫境地，企业生产举步维艰。2016年以来，无缝不锈钢管厂以承包经营为契机，将企业在公司内部模拟为微现经营主体，把企业全面推向市场，以市场倒逼企业将各要素资源合理有效配置，建立起与市场化相适应的体制机制，在不改变国有企业性质的前提下，充分借鉴先进民企的管理经验，逐步探索并走出了一条“国企市营”的经营之路，使企业快速摆脱了经营困境，走上了高质量发展道路。
（1）走“国企市营”之路使体制机制充满活力。以“短流程、扁平化、专业化”为原则，将组织机构进行调整，优化人力资源配置，按照市场化要求，持续推进岗位定员优化工作，使人力资源得到有效配置。
（2）走“国企市营”之路使企业经营定位准确清晰。按照“规模适当、产品升级、效益优先”总体原则，合理确定品种比例。全面测算坯材差、规模、效益之间的关系，确定灵活的生产组织模式和效益最优的生产规模。
（3）走“国企市营”之路使产品销售更加贴近市场。建立市场化营销模式，采用灵活的定价模式，及时调整无缝产品销售价格；全力拓展销售渠道，针对客户个性化需求，提供全流程VIP服务，增强客户黏性；不断优化品种结构，发挥产销研一体化协同作用，通过调整品种结构不断增加高附加值值品种比例；强化业绩评价，激发销售人员积极性。
（4）走“国企市营”之路使产品品质不断提升。提升职工质量意识，完善质量保证体系，针对质量问题开展科技攻关，强化过程控制，提升设备及工序保障能力和实物质量，近几年来，鞍钢无缝钢管品牌影响力不断扩大，产品广泛应用在中国“天眼”工程、国内大型机场等国家重点项目。
（5）走“国企市营”之路使企业成本逐年降低。推动科技降本，通过采取优化生产模式、工艺创新改进等措施，全面降低制造成本；推动管理降本，将生产工具修复后重新使用，减少了工具消耗；推动调品降本，加强与科研院所合作力度，设立科研课题，加快新产品转化速度，高附加值产品比例不断提升。
（6）走“国企市营”之路使分配机制完全市场化。建立差异化分配体系，以经营指标为基准，坚持指标“从严、从紧、从先进”原则，层层分解指标；突出收入靠贡献，职工收入既与单位指标挂钩，更与个人贡献挂钩，对关键岗位人员实行契约化考评，对技术岗位人员实行课题创效考评，对生产服务人员实行效率考评，拉开收入差距。
