乘风破浪，行稳致远。2009年，面对国际金融危机对国际、国内钢铁企业造成了严重冲击，同时也给企业生产经营工作带来了极大的困难的窘境下，全公司广大员工立足本职、拼搏奉献、艰苦奋斗、励精图治，保持了企业的平稳健康发展。
营销工作本着“让利不让市”的原则，在延长集团三次招标中，中标57500t，比2008年增加17500t。全年实现本地销售210775t，占总销量的73％，全年实现销量287978吨。
生产部门努力克服合同规格杂、批量小、无法整月排产、原料质量不稳定且个别规格供应紧张等困难，精细管理，加强产供销的紧密沟通与衔接，及时动态调整生产计划，科学合理排产，保证了生产基本顺畅与合同及时兑现。全年实现产量291016t。
技术改造有序推进，项目建设顺利投产。Φ90mm机组技改工程4月15日破土动工，历时6个月，于10月18日全线热试车成功，比集团工期要求提前一个月。投资6178万元，比计划节省资金635万元。φ90mm车间的建设进一步扩大小规格石油管的市场占有率，使其逐步成为磐管公司的主要创效点。同时，实施了ф108mm机组检查台移位改造，实现了在线自动喷标，提高了管体表面质量，降低了成本。实施了热轧车间烟气余热利用改造，利用余热供暖5000余平方米，改善了环境，节约了能源。在此基础上，又组织实施φ90mm车间余热利用改造，进一步创造了效益。全年奖励管理创新课题16项，技术创新课题13项，小改小革89项。创新生产工艺，用ф150mm管坯替代ф135mm管坯生产ф114.3mmx6.88mm油套管，用ф135mm管坯替代Φ110mm管坯生产ф108mmx4.5mm普管，缓解了小规格管坯不易采购的压力，同时也降低了原料采购成本。用ф180mm管坯生产ф180mmx6mm薄壁管，进一步扩大了热轧管的产品组距。
2010年，受国际国内宏观经济形势及供求关系的影响，钢铁市场波动比较频繁，无缝管市场更是产能严重过剩，需求萎缩，出口不旺，原料价格和产品价格涨跌不同步，利润空间逐步缩小。面对日益严峻和变化失常的市场形势，我们冷静分析，积极应对。在生产时断时续的情况下，全年实现产量276210t，实现销量276167t，实现报表利润-4207万元，所有无缝管成材率达到92.82％，比上一年年提高0.35个百分点，一级品率实现96.38％，同比提高0.5个百分点。与此同时，抓住国家对国有工矿棚户区改造的机会，主动申报，争取到了国家和省政府的政策资金支持，获批新建住宅楼5栋324套，总建筑面积18791㎡，逐步改善员工的居住条件和居住环境。
2011年，公司紧紧围绕扭亏“四步走”工作思路，即一季度减亏，二季度控亏，三季度扭亏，四季度巩固经营成果。锁定全年控亏目标，悉心研究提升效益和保持生产经营秩序稳定的有效途径。创新工作思路，由过去的“以销定产”做法改变为“订单＋X-满负荷生产”的经营方式。大幅度降低了成本。同时也缓解了合同交货时间长的问题。并优化了产品库存结构，减少了库存积压。全年实际亏损1058万元，比预算减亏33万元，与2010年同比减亏3149万元。
2012年是极其不平凡的一年，在严峻的市场形势和生产经营形势下，磐管经历的市场压力前所未有、成本压力前所未有、质量压力前所未有；2012年是困难重重的一年，是探索生存与发展道路实现重大突破的一年，从营销策略的博弈、市场的拓展到产品和原料结构的调整；从新的质量管控模式的全面实施、降本增效工作的全面开展到各项基础管理工作水平的提升；从三班倒劳动模式的大胆尝试到岗位与劳动资源整合的再次实施、发展非钢产业的果断决策与投建；从各种技改工程的出色完成到新产品开发思路的成熟、热处理项目的谋划，无一不证明了磐管公司战胜困难，拓展生存空间、实现良好发展的信心与能力。面对困难与挑战，各部门、全体职工能够以饱满的工作热情、顽强拼搏的斗志、战胜困难的勇气和信心，积极投身到各项生产经营工作中去，为实现公司的良好生存与发展做出了突出贡献。全年完成产品产量19.4万吨，完成销量19.6万吨。
随着国内钢铁全行业深陷“寒冬”，磐管公司承受着巨大的压力和严峻考验。2013年成为企业为生存而战的最为关键的一年。公司重新确定“以销定产”“以效定产”生产经营组织模式，以千方百计降成本为工作重心，利用热轧二车间烟道余热为车间、部室冬季供暖，仅自行设计、制造换热器就节约成本4万多元，余热利用平均每天节约蒸汽消耗14t。冷拔车间新上2吨锅炉，自2013年9月投入使用以来，蒸汽锅炉用煤同比节约1500t，年可节约成本90万元。
2014年是中国经济转型发展，增速持续放缓，钢铁行业竞争激烈、跌宕起伏的一年，也是磐管人历尽艰辛、坚持不懈的一年。磐管公司以坚守经营结果“不失血”，打赢减亏保生存战为主线，秉承“拓市场，调结构，练内功，保生存”方针和新常态经营生产组织优化等重点工作，稳生产、调结构、保质量、求突破，全力消化市场增支减利因素，全力以赴坚守资金不断流的底线，实现了公司生产经营新常态下的可持续运行。全员实物劳动生产率达到172.4t管／人·年，比2013年136.8吨管／人·年增加35.6吨管／人·年，同比提高26％。公司更是着力科技创新，注重结构调整降成本。冷拔车间实现ф50mm、ø60mm机组“一炉两穿”工艺，并成功试运行，初步统计产能提高30％以上，煤耗下降30％，电耗下降20％。成功开发出高压锅炉管、高压化肥管、石油裂化管、高强度结构用无缝管等高附加值品种钢，全年增加新品销售957t，实现销售收入481万元。借力工艺装备改善和新产品的开发，成功启动油套管、成品管两条加工生产线，“筑巢引凤”扩大了市场份额也盘活了闲置资产。
非钢产业总体运行健康平稳。当年生猪实现自繁自育1434头，比上年增加130.92％；生猪出栏1158头，比上年增加243.62％；实现销售收入168.05万元，比上年增加180.64％。全年繁育梅花鹿仔11只，生产鹿茸223.61斤，预计实现鹿茸销售收入16.85万元。2014年末生猪存栏共计643头，生物资产价值57.7万元；梅花鹿存栏78头，生物资产价值48.6万元；全年获得政府补贴16.32万元。
进入2015年，公司面对钢市持续低迷等不利因素，眼睛向内想办法，在抢抓机遇扩张产能中自主改造创佳绩。
举全磐管之力积极稳妥推进热轧ф140mm机组改造工程。该工程是磐管建厂46年历史上第一次自行设计、自行拆除安装的大型改造项目，无论是改造设备施工图、现场测绘、设计，还是设备拆卸、安装、调试完全是由我们自行完成。由于计划周详、目标明确、安排合理，全体工程技术人员加班加点，立体施工作业，工程建设比计划提前近二十天试车，历时135天，于2015年5月15日14时28分成功实现全线过钢，生产出第一支热轧ф219mm19mmx8m8mm无缝钢管产品，实现了“投资少，进度快，质量优”的工程建设目标。5月18日，成功生产出热轧Φ219x6mm、Φ219x8mm、Φ219x10m＜10mm合格产品，开创了磐管公司产品生产组距新纪元，填补了省内此组距无缝管生产品种的空白。
2016年，对于磐管公司而言，可谓是灰色的。国家去产能、集团闭合失血点、企业多年持续巨额亏损，已经把企业逼到了破产边缘、职工解合等林林总总像一座大山，压得企业透不过气来。是坐以待毙，还是背水一战？是抢抓机遇，积极应对，还是错失良机，被动关闭？穷则变，变则通，通则久。磐管要保住生存，谋求发展，维护好职工的根本利益，唯有改革，别无他途。2016年8月3日，在经过前期艰苦的筹备、多次的研讨基础上，磐管公司董事长、经理柴文军，党委书记周杰因势而谋、顺势而为，带领公司决策层，提出了《磐管公司转型提效关闭失血点解决方案》，并将转型提效相关问题的请示一并上报通钢集团公司。在得到集团公司正式批复后，2016年8月19日，通钢磐石无缝钢管有限责任公司召开第十届九次职工代表大会暨会员代表大会，代表全数通过了《通化钢铁集团磐管公司2016年转型提效实施方案》《通钢集团磐管公司与职工协商一致解除劳动合同实施办法》，改革全面启动。
2016年8月25日，磐管公司在职职工706人，695人协商一致解除劳动合同。
2016年9月8日，磐石铸诚无缝钢管有限公司正式注册成立，公司采取租赁经营方式，租赁原国有企业（通钢磐管公司）资产从事生产经营活动，自愿选择留下的176名职工全数入股，成为新公司的首批股东，公司运营资金来源于股东的奖补资金。
尽管过程煎熬，但成果喜人，截至2016年12月末，铸诚公司经过两个月的摸索期，两个月的过渡期，凤凰涅槃，扭转了改革前持续亏损的被动生产局面，赢利7万元。
进入2017年，磐石铸诚无缝钢管公司更是一步一个新台阶，一月份赢利144万元，二月份赢利97万元，3月份赢利129万元，一季度共计赢利370万元，提前完成了企业创建初期设定的2017年全年赢利目标。2017年全年公司实现产量85802吨，实现销量82504吨，实现利润1055万元。2018年实现产量130059吨，销量125566吨，利润1508万元。企业生产经营平稳、职工队伍稳定，改革让
小北沟重新有了生机、有了活力，让职工有了底气、有了奔头，让生活在这片热土上的老辈磐管人重新看到了发展的新希望。
大山无言，涌动着滚滚春潮。历史的裂变，使瞬间成为永恒。我们感恩恰逢这个改革开放的好时代，我们感恩首钢通钢集团的改革创新。磐管的每一位建设者、每一位管理者，每一位劳模、每一位代表、每一位功臣的足迹里都凝聚着一串串感人肺腑的故事。每一个奖励、每一个荣誉、每一个成果都蕴涵着磐管人的心血和智慧，一项项改革，一项项改造，一项项产品开发、一串串成果、条条街道，一棵棵树苗，记载着、铭刻着、诠释着磐管公司、铸诚公司和磐管人、铸诚人奋斗不息、勇于进取的光辉业绩！
